GESTÃO DE CONTRATOS

Gestão de contratos é o conjunto das técnicas, procedimentos, ações e controles que buscam a administração correta e eficaz de todas as variáveis envolvidas em uma relação contratual, desde a proposta técnica e comercial, passando pela negociação do contrato, discussão e redação de cláusulas, cautelas na formalização do contrato, execução estrategicamente planejada, acompanhamento e entrega do escopo executado, seja ele uma obra, um projeto ou um serviço.

A ADOÇÃO DE UMA CORRETA GESTÃO DOS CONTRATOS POSSIBILITA:

  • Executar o objeto e atender ao cliente de maneira mais completa;
  • Evitar multas;
  • Minimizar dúvidas;
  • Reduzir a necessidade de demandas judiciais;
  • Recuperar custos incorridos por desvios ocorridos durante a execução;
  • Manter clima favorável entre contratante e contratada;
  • Geração de novos negócios no futuro;
  • Acompanhar e resguardar a margem de lucro prevista no momento de Contratação.

GESTÃO PROFITTO

  • Elaboração e avaliação de Proposta Técnica / Comercial;
    • Orçamentação
    • Formação de preço
  • Elaboração e análise de Minuta Contratual;
    • Escopo
    • Prazo
    • Penalidades

GESTÃO DE CONTRATOS E OBRAS PÚBLICAS

  • Estudo e análise do edital, projeto básico, executivo, memoriais e contrato;
  • Adequação de todas as fases contratuais às previsões do edital;
  • Agilidade na solução de controvérsias nas medições;
  • Mitigação dos efeitos de atraso ou negativa de pagamento de parcelas devidas;

ASSESSORIA JURÍDICA EMPRESARIAL

  • Advocacia Preventiva
    • Consiste em uma consultoria jurídica preventiva para a empresa, nas diversas áreas do Direito, no intuito de resolver problemas sem a necessidade de recorrer ao Poder Judiciário. Na atuação preventiva, há análise e elaboração de contratos e pareceres jurídicos, respostas às consultas e propostas de soluções aos problemas apresentados no cotidiano empresarial.

CONTROLADORIA FINANCEIRA

  • Realizar o levantamento dos desvios, apresentar revisões e identificar oportunidades de melhoria na utilização de recursos e contenção de gastos.
  • Organizar e desenvolver a projeção das demonstrações econômico-financeiros, através de:
    • Indicadores de performance;
    • Planos de ação para alcance dos objetivos da empresa;
    • Relatórios gerenciais para dar suporte na tomada de decisão;